Құрылыста немесе өндіріс орнында сәтті жұмыс істеу тек ұжымның кәсібилігіне ғана емес, оны басқаратын адамның жеке басына да байланысты. Сауатты бригадир процесті тиімді ұйымдастыра алады, жанжалды жағдайлардан шебер шығады және керемет нәтижеге қол жеткізеді.
Қажетті
қызметкерлердің жеке істері
Нұсқаулық
1-қадам
Бригадирдің функционалдығын жазыңыз. Нақты анықталған лауазымдық міндеттер үміткерлерді таңдау критерийлерін анықтауға көмектесіп қана қоймай, сонымен бірге таңдалған көшбасшы үшін тамаша нұсқаулық болады.
2-қадам
Қызметкерлердің жеке істерін қарастырыңыз. Осы саладағы тәжірибе бригадир таңдаудың негізгі критерийінен алыс. Үміткердің ұйымдастырушылық қабілетіне немесе бар әкімшілік жұмысына сенуге тырысыңыз. Бұл қызметкерге топты басқаруға көмектесетін дағдылар.
3-қадам
Барлық қызметкерлердің жұмысын біраз уақыт бақылаңыз. Көшбасшыны анықтауға тырысыңыз - бұл процесті сауатты ұйымдастыратын, шешім қабылдайтын, сондай-ақ бастықтармен ықыласпен және оңай байланыс жасайтын адам. Қалған қызметкерлер оның мінез-құлқына қалай қарайтынын қараңыз. Бригадир сонымен бірге бейресми басшы болуы керек, оның пікірін басқалар шынымен құрметтейді.
4-қадам
Егер сізде дайын команда болмаса, оны ең жақсы қызметкер өзі құрсын. Егер сіздің қызметкерлеріңізді сырттан немесе сіздің ұйымыңыздан тарту мүмкін болса, дәл осылай жасауға мүмкіндік беріңіз. Нәтижесінде сіз жақсы таңдалған команда аласыз. Тәжірибелі бригадирдің шеберлігі мен тәжірибесін жақсы білетін көптеген таныстары бар. Сізге тек кандидатураларды мақұлдау және одан әрі жұмыс бақылау керек.
5-қадам
Бригадир лауазымына үміткерді таңдап, оған шағын, бірақ маңызды жұмыс бағыттарын тағайындай бастаңыз. Белгілі бір есеп беру кезеңіне жоспар құруды, қажетті материалдарды сатып алуды ұсыну. Қызметкер жауапкершілікті тез қабылдап, тез шешім қабылдауы керек болатын жағдайларды жасауға тырысыңыз. Егер ол осындай міндеттерді шеше алса, оны бригадир қызметіне тағайындаңыз.
