Кез-келген ұйымның тиімділігі өзара байланысты бірнеше факторларға байланысты. Қызмет нәтижелеріне менеджерлердің құзыреттілігі, жабдықтар, жұмысты ұйымдастырудың заманауи әдістерін қолдану әсер етеді. Бірақ бұл шарттар дұрыс таңдалған және жақсы дайындалған персоналдың үйлестірілген жұмысынсыз маңызды емес. И. Сталин «Кадрлар бәрін шешеді!» Деген ұранды алға тартқанда дәл осылай ойлаған.
«Кадрлар бәрін шешеді» деген өрнек қалай болды
1935 жылы мамырда Кеңес Одағының көшбасшысы Иосиф Сталин әскери академия түлектеріне керемет сөз сөйледі. Ол соңғы жылдары кеңес қоғамы қол жеткізген жетістіктерге тоқталып, ел мен жекелеген кәсіпорындар басшыларының еңбегін атап өтті. Дегенмен, деп атап өтті Сталин, барлық жетістіктерді көшбасшылардың даналығына немесе техникалық жаңалықтарды енгізуге жатқызудың қажеті жоқ.
Қирандыларды жеңіп, ұлттық экономиканы қалпына келтіру кезеңінен өтіп, ел жаңа кезеңге қадам басты. Қазір, Сталин атап өткендей, қоғамға кадрлар керек, яғни технологияны жеңе алатын және ұтымды өндірісті алға жылжыта алатын жұмысшылар қажет. 1930 жылдардың ортасына қарай Кеңес жерінде көптеген зауыттар мен фабрикалар, кеңшарлар мен колхоздар болды, бірақ ұжымдарды басқару тәжірибесі мен заманауи технологиялары бар адамдар өте тапшы болды.
Бұған дейін барлық деңгейдегі менеджерлер «Технология - бәрі» ұранына сүйенетін. Сұрақты осылай тұжырымдау елдің технологиялар саласындағы артта қалушылықты жоюға және социализмнің қуатты материалдық негізін құруға көмектесті. Бірақ өзгерген жағдайда тек техникалық құрал-жабдықтар алға ұмтылыс үшін жеткіліксіз болды. Дәл осы себепті И. В. Сталин бұқараға жаңа ұран енгізді: «Кадрлар бәрін шешеді!».
Қазіргі әлемдегі кадр саясатының рөлі
Сталиннің сөздері қазіргі Ресей үшін де маңызды. Осыдан жиырма жыл бұрын өрбіген елдегі экономикалық қайта құрулар кәсіпорындар мен ұйымдардың персоналына үлкен талаптар қояды. Өнеркәсіптің, ғылымның, армияның және мемлекеттік құрылымдардың негізін құра алатын білікті мамандарға ел әлі де өте қажет.
Қазіргі жағдайдағы кадрлармен жұмыс істеудің негізі кадрлық әлеуетті басқару жүйесін құру болып табылады. Кадрларды мұқият таңдайтын, бағыныштылардың жұмысын ынталандыруды ұмытпайтын, олардың білімі, біліктілігі үшін шаралар қабылдайтын менеджерлер ғана кәсіпорындардың пайдасын көбейтіп, пайдалы әлеуметтік нәтижеге қол жеткізе алады. Сонымен, ең күшті мотивация көбінесе материалдық сыйақы емес, моральдық ынталандыру болып табылады.
Қазіргі кадрлар дегеніміз - кең білімі, құнды дағдылары мен жұмыс тәжірибесі бар адамдар. Бұл әлеует біртіндеп технологиялық жаңалықтар мен өндірісті ұйымдастырудың сәнді әдістерін ысырып, өндірістің негізгі факторына айналуда. Ұзақ мерзімді жоспарлау кезінде құзыретті басшы ұзақ мерзімді адам әлеуетін құра отырып, персоналмен жұмыс істеуге ерекше назар аударады.
