Кез-келген кәсіпорынның қызметі барысында, оның меншік формасына және өніміне қарамастан, кез-келген деңгейдегі менеджерлер үнемі басқару шешімдерін қабылдауға мәжбүр. Математикалық және статистикалық модельдеу әдістері есептеу, талдау және барлық қолданыстағы шешімдердің ішінен ең жақсы шешімді таңдау үшін қолданылады.
Нұсқаулық
1-қадам
Модельдеу әдісінің артықшылықтарына шындықтағы эксперименттік нұсқалармен салыстырғанда төмен шығындар жатады. Осындай эксперименттерге уақыт жоғалтпай, жағдайдың даму нұсқаларын модельдей отырып, менеджер әр нақты жағдайға - бір немесе бірнеше жағдайға арналған оңтайландыру параметрлеріне сәйкес келетін дұрыс шешім таңдау уақытын едәуір қысқарта алады. Әр түрлі алгоритмдерді қолдана отырып, оқиғаларды дамытудың әртүрлі сценарийлерін имитациялауға және белгілі бір жағдайда алынған нәтижелерді, сондай-ақ оларды оңтайландыратын жағдайларды жеткілікті дәл бағалауға болады.
2-қадам
Модельдеу әдістерінің кемшіліктеріне шындықта болатын процестерді жеңілдету жатады. Мүмкіндігінше нақты жағдайларға жақын кейбір модельдер тым күрделі болуы мүмкін және өмірде тікелей жүзеге асырылуы мүмкін тәжірибелерге қарағанда көп уақытты игеруі мүмкін. Модельдерде есептеу мүмкін емес факторлардың әсерін есепке алу қиын. Бірақ көптеген өндірістік жағдайларда, өндірістік процестердің негізгі бөлігіне тән, модельдеу дұрыс шешім қабылдаудың ең тиімді әдісі болып табылады.
3-қадам
Физикалық, аналогтық немесе математикалық болуы мүмкін модельді құру, әрине, процесті біршама жеңілдетеді, өйткені модельдердің ешқайсысы көптеген кездейсоқ факторлар әсер ететін нақты процесті дәл модельдей алмайды. Бірақ оларды ескеру модельді шындыққа мүмкіндігінше жақын етуге мүмкіндік береді, демек, берілген жағдайға ең дұрыс басқарушылық шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Модельдеу үдерісінде сөзсіз болатын жеңілдету бұл сенімділікке айтарлықтай әсер етпеуі керек және модельдеу жүйесінің жұмыс істеп тұрған заңдылықтарын бұзбауы керек.
4-қадам
Өндірісте көптеген қызмет түрлері құрылыс модельдерімен жүзеге асырылады. Модельдеу экономикалық, қаржылық, әлеуметтік және техникалық даму туралы шешім қабылдау үшін қолданылады; өндірістік процестерді ұйымдастыру; маркетинг; қызметкерлерді материалдық ынталандыру; кадрлармен қамтамасыз ету; бухгалтерлік есеп және жалпы басқару мәселелері. Компьютерлік технологияны қолдану модельдеу, желілік, алгебралық және статистикалық модельдерді, сонымен қатар сызықтық бағдарламалау модельдерін, қорлар мен кезектер теориясын қолдана отырып, жағдайды дамытудың барлық нұсқаларын алуға мүмкіндік береді.
